На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура управленческой деятельности - управление проектами.

Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся инновационная, инвестиционная сферы, единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является профессиональное управление проектами.

До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств.

В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества.

В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами.

По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.

Наша компания в управлении проектами базируется на следующих основных принципах:

• четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков
• определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части
• создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта
• создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта
• создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект
• участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления.

Для инвесторов это:

• повышение прозрачности государственных и частных проектов
• снижение и контролируемость рисков
• расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей
• экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств
• повышение возврата на инвестиции

Для собственников это дополнительная прибыль и улучшение управляемости.